Entender el problema
Mapea el flujo, registra pérdidas y distingue capacidad nominal de producción buena obtenida. Prioriza el recurso que limita la entrega y verifica la mejora con la misma mezcla de producto.
Datos que necesitas
Recoge registros del proceso con fechas, referencias, activos y condiciones de operación. Comprueba su cobertura con el equipo de planta. Establece un periodo representativo de la situación inicial y registra cambios que puedan afectar a la comparación.
Una ruta práctica
Identifica una pérdida concreta y formula una hipótesis de mejora. Ensaya una intervención acotada, revisa su impacto en el flujo completo y documenta el esfuerzo de operación. Mantén calidad, seguridad y servicio como condiciones de aceptación.
Tecnología que puede ayudar
El ERP organiza recursos y transacciones empresariales. El MES gestiona y registra la ejecución de fabricación. Integrarlos permite relacionar órdenes, materiales, estados y resultados, siempre que exista un modelo común de información y responsabilidades claras.
MES, ERP y digitalización de fábrica ↗Qué puede limitar el resultado
La integración puede resultar más compleja que la adquisición del software. Hay que gestionar datos maestros, interfaces, trabajo sin conexión y adopción por los operarios.